| 為了做好08版標準換版工作，公司特聘請北京華信技術(shù)檢驗有限公司公司金連生老師對廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門一把手及質(zhì)管員進行GB/T19001-2008標準和審核技術(shù)培訓(xùn)，以提高我公司對標準的認識和理解，促進質(zhì)量管理體系運行有效性的不斷提高，實現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系整體提升，更好滿足顧客的需求，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的增值。
質(zhì)量管理體系標準如何能結(jié)合組織實際，成為提高組織經(jīng)營績效的有效手段？多年推行貫標的組織如何能進一步發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，使增強顧客滿意度成為可能？如何在今后的工作中解決這兩個問題，是我們這次標準換版學(xué)習(xí)的主要目的。
目前，隨著質(zhì)量管理體系標準的不斷推行和管理實踐的不斷深入，管理體系有效性問題日漸突出�！皟蓮埰ぁ爆F(xiàn)象越發(fā)普遍，成為困擾業(yè)界的頑癥，嚴重影響了管理體系的生命力，成為組織持續(xù)改進的極大障礙，管理體系的突破性改進勢在必行。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，廣大學(xué)員進一步認識了標準的實質(zhì)及管理的系統(tǒng)思想“管理就是實踐”。大家就正確理解和應(yīng)用標準，真切理解換版后標準所闡述“過程方法”的內(nèi)涵及其應(yīng)用等方面，展開積極的討論，尤其是各部門領(lǐng)導(dǎo)真切領(lǐng)略到標準對提高組織內(nèi)經(jīng)營績效的指導(dǎo)意義，大家認識到針對質(zhì)量管理問題，應(yīng)踐行科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合實際，因地制宜、因人而異地加以解決，把“以顧客為關(guān)注焦點”放在首位，更好的在體系內(nèi)實現(xiàn)由對工序負責(zé)到對產(chǎn)品負責(zé)的轉(zhuǎn)變。
在十多年的貫標歷程中，我們對管理體系一直在進行思考和完善，處于量變的積累時期，我們多年的管理實踐也一直在實現(xiàn)我們管理體系的漸進式改進，正是有了以前長時間的漸進性改進，為我們今天的再造和突破提供了契機和基礎(chǔ)，今后還需要我們作更多的工作，為管理體系的突破性改進做出貢獻！ | 
