低成本、低價(jià)格曾經(jīng)是中國聯(lián)軸器制造業(yè)在國際市場的競爭優(yōu)勢所在，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，低價(jià)格的生產(chǎn)環(huán)境，時(shí)時(shí)都有新的角色出現(xiàn)，審時(shí)度勢，昨天的比較優(yōu)勢不一定是今天的比較優(yōu)勢，過去驅(qū)動(dòng)中國聯(lián)軸器制造業(yè)發(fā)展的有效要素覺不意味著今后可用同樣的要素驅(qū)動(dòng)未來的法展。

   08年以來，國內(nèi)原材料和勞動(dòng)力成本不斷上升，人民幣升值，加以全球性金融危機(jī)突然到來，導(dǎo)致出口急劇下降等一系列外部環(huán)境出現(xiàn)的新情況，中國聯(lián)軸器制造業(yè)正經(jīng)歷著一場前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，例如，在中國，數(shù)以千計(jì)的、一出口為導(dǎo)向的、勞動(dòng)密集型聯(lián)軸器廠競相倒閉，上百萬人失業(yè)，選入了危機(jī)。

   面對(duì)當(dāng)前的困難和危機(jī)，我們不必驚慌失措。危機(jī)所帶給我們的并不只是危險(xiǎn)，他同樣能帶給我們動(dòng)力和機(jī)遇，我們需要冷靜的反思：低成本、低價(jià)格只能是一時(shí)的競爭力。技術(shù)領(lǐng)先自主創(chuàng)新，才是創(chuàng)新企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命力。只有通過不斷創(chuàng)新提升品牌的附加值和競爭力，“中國制造”才會(huì)走的更遠(yuǎn)。

   因此，在這場大風(fēng)雨中，中國的聯(lián)軸器制造業(yè)要加快戰(zhàn)略調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并適時(shí)制定新的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，積極防范各種不利因素，注重發(fā)展自主品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以提升產(chǎn)品的附加值，從而使企業(yè)在任何困難面前能夠從容應(yīng)付。換句話說，中國聯(lián)軸器制造業(yè)要走出困境，就要戰(zhàn)勝自己，將中國制造變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造。

  為了實(shí)現(xiàn)這一愿景，一定要從宏觀層面上考慮如何在新的形勢下，振興中國的聯(lián)軸器制造業(yè)。改變對(duì)外國技術(shù)和市場的過多依賴，淘汰落后的生產(chǎn)能力，促進(jìn)制造業(yè)逐步由大變強(qiáng)，最終達(dá)成建立和發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的目的，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的內(nèi)涵基于知識(shí)、以人為本，而不是依靠自然資源，其最重要的特征就是信息化和網(wǎng)絡(luò)化。面對(duì)困難和危機(jī)，中國聯(lián)軸器制造要突圍要升級(jí)，必須要緊緊抓住工業(yè)化合信息融合這個(gè)關(guān)鍵，利用這一契機(jī)，自我修煉自我發(fā)展，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。