（河北京誠聯(lián)軸器廠提供）

    國內(nèi)的聯(lián)軸器的生產(chǎn)企業(yè)主要以中小企業(yè)為主，企業(yè)競爭力弱，聯(lián)軸器產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，惡性競爭等總的來說，有歷史形成的原因，也有自身的原因，我認(rèn)為主要存在以下問題：

1 行業(yè)知名度不高

      行業(yè)知名度從側(cè)面反映了聯(lián)軸器企業(yè)的綜合實力，由于不能進入配套市場，難以獲得攪拌的知名度，而知名度不高反過來又影響市場的開拓，這是惡性循環(huán)。

2  缺少獨立的知識產(chǎn)權(quán)

    現(xiàn)在知識產(chǎn)權(quán)的為題越來越受到企業(yè)的重視，主要涉及產(chǎn)權(quán)的歸屬，如果是設(shè)備制造商開發(fā)設(shè)計的聯(lián)軸器，知識產(chǎn)權(quán)在設(shè)備制造商，聯(lián)軸器工廠只是接收委托按圖紙生產(chǎn)，無權(quán)對該產(chǎn)品進行市場銷售，更無權(quán)對其它的設(shè)備制造商提供該產(chǎn)品：相反，如果產(chǎn)品是聯(lián)軸器企業(yè)獨立開發(fā)設(shè)計的，則知識產(chǎn)權(quán)在聯(lián)軸器企業(yè)，它可以用自己的品牌打入市場，也可以向任何設(shè)備制造商供貨，不受限制。所以擁有獨立的知識產(chǎn)權(quán)可以避免糾紛，也可以獲得較高的利潤。

3 不重視信息管理

   一個沒有信息化管理的企業(yè)是難以在現(xiàn)在的競爭環(huán)境下生存的，這里的信息管理不是手機+傳真+電腦+上網(wǎng)這么簡單，而是通過相關(guān)的管理手段，使信息真正的流動起來。實際上也出現(xiàn)這樣的管理情況，一家供應(yīng)商在硬件上投入了不少資金，但是有時我們需要一個產(chǎn)品的在庫數(shù)和已出貨數(shù)，對方卻遲遲報不出一個準(zhǔn)確數(shù)字，可見這個前企業(yè)的硬件還是缺少軟件的支撐，信息管理的水平還要加強。

4 生產(chǎn)能力與產(chǎn)品競爭力不強

  有很多小型的聯(lián)軸器企業(yè)想進入配套市場，但是主要生產(chǎn)設(shè)備只是幾臺車床、銑床，簡陋的表面處理和油漆工藝。缺少熟練的工人和產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)人員。這是沒有競爭力的，雖然他可以生產(chǎn)一些簡單的聯(lián)軸器，但由于受市場和規(guī)模的限制，生產(chǎn)這類聯(lián)軸器企業(yè)的都是靠過低的價格來贏得市場。質(zhì)量很差，使用壽命非常短，有的甚至不能使用。

5 保守的思想觀念

 有的聯(lián)軸器企業(yè)認(rèn)為只要能聯(lián)系上設(shè)備制造商的采購人員，就能搭上配套的關(guān)系，這其實是一個原則性的錯誤、定點、定價、下訂單、收貨、檢驗、付款由不同的部門來完成，每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，非常規(guī)范。只有真正達到設(shè)備制造商的管理要求，才能有機會為設(shè)備制造商配套。

（河北京誠聯(lián)軸器廠提供）